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来源:丽水市神龙保安服务有限公司 章旭梅  发布时间:2018-1-29  阅读次数:123
      优秀的企业文化对内可以盘活企业中人这一最为关键的要素,鼓舞和激励员工热爱企业,竭尽全力为企业工作,在企业内部形成为实现企业目标而共同努力的强大合力;对外可以树立良好的 企业形象,为企业的经营创造良好的外部环境。在目前激烈的竞争中,保安企业要持续、健康发展,一定要深刻认识企业文化的深层次意义,以指导企业更好地建设企业文化。

一、企业文化建设的内容

(一)提炼企业精神。企业精神是企业发展的灵魂和脊梁支柱,所以为了满足当前社会发展的要求,企业精神也一定要反映当 下的与时俱进和开拓创新的要求。 首先,企业精神要反映出企业的基本 宗旨,以“以人为本、服务至上”为理 念,指导企业的经营活动。而对于员工来讲,他们的思想反映着他们的动向,他们的精神风貌展现了他们的理想与抱负。而保安公司面对如今体制改革的形势和要求,一定要大力强 化提高企业的爱岗敬业、吃苦耐劳、 艰苦奋斗、努力创新的精神。所以在企业文化建设中,企业一定要结合企业员工的特长、爱好及理想与抱负,再结合企业的基本宗旨、发展方向、发展策略等方面进行全方位的分析,并进行总结归纳,提炼出企业独有的 企业精神。

(二)树立良好的企业管理风格 。 企业管理风格是基于企业精神之上的,对于企业的发展策略、发展方向都有着重要的影响作用。企业管理风格包括企业的管理方法、管理 手段、管理理念、管理技术等多方面。企业管理风格是企业在长期的生产经营活动中形成的一种独特的管理风格,它并非是一两天就形成的,也不是十天半月就能形成的。在企业 文化建设中,领导要充分利用各种资源,发动全体员工,共同分析企业 的当下形势和需要,共同讨论并制定出基本内容,树立企业独有的企业管理风格,然后通过各种宣传方式使之 “深入人心”。

(三)打造企业的良好形象。企业要在激烈的市场竞争中“脱颖而出”,还需要企业拥有良好的企业形象,因为只有企业拥有良好的企 业形象,才会获取新老客户的认可,提高企业的信誉度,拓宽企业的客源,占据市场,巩固自己的实力。领导形象、职工形象、服务形象、企业的外观形象和整体形象,都是企业形象的主要构成要素,企业的服务质量、 安防技术、管理能力、领导和职工素 质等多方面也和良好的企业形象密切相关。在企业文化建设中,正好可以使得企业的服务质量、销售能力以及领导和职工的素质的提高得以实 现,所以打造企业的良好形象也是企业文化建设的重要内容。

二、建设企业文化的重要性

企业文化是上世纪8 0年代西方兴起的一种管理思潮,是企业全体成员奉行和倡导的价值理念,在企业经营管理的各个方面发挥着不可或缺的重要作用。作为企业实践的结果,企业文化对于企业的发展不是最直接的影响因素,却是最持久的决定因素,决定着组织成员的思维方式和行为方式,是引导企业发展的精神动 力、运转的润滑剂,企业文化渗透并 影响着企业的各个方面。

(一)社会经济发展的需要。党的十七届六中全会提出了“建设社会主义文化强国”的战略目标, 组织倡导以科学的理论武装人,以正确的舆论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作品鼓舞人。知识经济时代,市场竞争压力逐渐增大,企业发展遇到了前所未有的竞争。一方面,技术产品质量、人防服务等因素是企业市场竞争力的直接体现;另一方面,管理能力也是企业与企业之间实力差距形成的关键影响因素,而其中的企业文化建设则是重要的“软因素”。面对更加不确定的国内国际市场环境,建设优秀的企业文化是企业应对未来市场的动力来源。

(二)企业文化是企业获得持续竞争优势的基石。从持续竞争优势的角度来看,不仅企业的物质资本、技术资本、人力 资本的组合能够带来企业的竞争优 势,企业的文化资本更能为企业建立和保持竞争优势做出贡献。一个优秀的企业文化,需要企业和其他行业多打交道,与其他行业建立良好的关系,因为与其他行业建立良好的关系就是在给企业铺路,只有为企业铺好路,才能让企业发展上走得顺顺利利,给企业带来更多的效益。在与其 他行业的联系交往中,要以企业自身的专业技术、服务质量及人员素质获取别人的认可,在别人心中树立起优 秀的形象,以拓宽自己的客源,让他们产生对企业有益的行为,这样有利于促进企业的发展和壮大。

(三)有效增强企业凝聚力和向心力。优秀的企业文化可以进一步推进企业的发展,让员工们有正确的价值取向,也能够很好地激发企业员工的责任感和使命感,有利于大家在同样的问题上获得共识,让企业所有职工心往一处想,劲往一处使,促进企业强力发展。企业文化不仅可以使职工的道德行为更加规范,不断提高自身素质,不断提高自己的说话水 平,不断提高自己的技术技能,不断提高自己的办事效率,而且可以使企业职工从一个统一标准去衡量职业道德,规范自己的言行举止,促进企业和谐、稳定、健康地发展。

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